I kølvandet på det energipolitiske forlig er en byge af opfølgende
lovforslag i høring. Samtidig indgår energi-, miljø- og klimapolitik med
stadig større kraft i den generelle politiske debat og i alle mulige andre
sammenhænge, for eksempel den årlige redegørelse fra Det Økonomiske Råd
(vismændene). I mange af disse sammenhænge er den generelle viden om
fjernvarme desværre beskeden. Samtidig er der inden for energiområdet både
mange og stærke kommercielle aktører med andre interesser. Derfor må vi
erkende, at Dansk Fjernvarme nemt drukner i kampen om politikernes og
mediernes opmærksomhed.
Dette er baggrunden for Dansk Fjernvarmes igangværende oplysningskampagne
om fjernvarme, og det er også baggrunden for de tilpasninger internt i
Dansk Fjernvarme, som er omtalt på side 24 i dette nummer af FJERNVARMEN.
Både oplysningskampagnen og tilpasningerne i sekretariatet er en direkte
følge af den strategi for årene 2007-2010, som bestyrelsen fastlagde i
begyndelsen af 2007. Her var der enighed om forbedringsmuligheder i forhold
til følgende:
• Generel politisk interessevaretagelse
• Udnyttelse af deltagelsen i Euroheat & Power
• Gennemslagskraften i den generelle energipolitiske debat
• Analysekraft og reaktionshastighed i forhold til presse og politiske
initiativer
De svagheder vil vi nu konkret gøre noget ved, og derfor er tilpasningerne
i sekretariatet nødvendige. Stilstand og længerevarende stabilitet er ikke
en mulighed, hverken for Dansk Fjernvarme eller for den danske
fjernvarmesektor i det hele taget. Der sker jo i disse år også en voldsom
udvikling i vilkårene hos Dansk Fjernvarmes medlemmer.
For at illustrere dette kan blot nævnes: Strukturudvikling,
energispareaktiviteter, fjernkøling, nye teknologier, nye energikilder,
stigende brændselspriser, rekrutteringsproblemer, udvikling af
obligatoriske nøgletal, markedsorientering af en stadig større del af
elproduktionen fra de decentrale kraftvarmeværker og i det hele taget nye
lovgivningskrav.
Derfor ser vi også i stigende grad nye måder at organisere sig på blandt
medlemmerne, og flere og flere er i øjeblikket inde i strategiske
overvejelser om de langsigtede perspektiver for netop deres
fjernvarmeforsyning. Der er ingen tvivl om, at de organisationer, der
løbende evner at tilpasse sig udviklingen, er dem, der bedst vil klare sig
i denne udvikling. Samtidig vil det være de organisationer, der har størst
mulighed for at påvirke udviklingen. Darwins berømte sætning om ”survival
of the fittest” betyder jo ikke, at det er den stærkeste, men derimod den,
der bedst tilpasser sig, der overlever.